Built to Last: hoe Cultuur & Campus Putselaan haar inclusieve missie bestendig maakt
Hoe borg je inclusie én financiële veerkracht op de lange termijn? Dit essay verbindt creative placemaking met participatief bestuur en missie-gerichte inkomsten. Met lessen uit Bridgend Farmhouse en drie concrete aanbevelingen voor C&CP.
Gastbijdrage: Dit artikel is een externe bijdrage. De inhoud is die van de auteur en vertegenwoordigt niet per se het standpunt van Cultuur & Campus Putselaan.
Built to Last: hoe Cultuur & Campus Putselaan haar inclusieve missie bestendig maakt
In een tijd waarin gemeenschap en verbinding belangrijker zijn dan ooit, laat Cultuur & Campus Putselaan (C&CP) zien hoe cultuur de kracht van Rotterdam-Zuid kan vergroten. Om dit werk ook in de toekomst te blijven doen, moet de campus inclusief blijven, participatief worden bestuurd en financieel duurzaam zijn. Deze lenzen geworteld in creative placemaking, intersectionaliteit en participatief bestuur helpen C&CP toegankelijk te blijven en tegelijk veerkracht op te bouwen.
Inclusie
C&CP versterkt nu al het gevoel van erbij horen via creative placemaking. Echte inclusie gaat echter verder dan representatie: het betekent erkennen hoe factoren als afkomst, gender, klasse en migratie-achtergrond toegang tot macht en middelen beïnvloeden én besluitvorming herverdelen. Programma’s moeten aansluiten op de geleefde realiteit van Rotterdam-Zuid; niet alleen publiek uitnodigen, maar mensen ook positioneren als mede-makers en mede-beslissers.
Eigenaarschap & governance
Zonder gedeeld eigenaarschap blijft inclusie al snel symbolisch. Participatief bestuur—van agendering en programmering tot werving bouwt vertrouwen en verankert gelijkwaardigheid in de basis van de organisatie. Denk aan een community advisory board met echte stem, transparante besluitvorming en duidelijke terugkoppeling naar bewoners en partners.
Financiële duurzaamheid
Toegankelijkheid hoeft de lange termijn niet te ondermijnen. C&CP kan missie-gerichte inkomsten ontwikkelen betaalbare creatieve workshops, bescheiden zaalverhuur aan gelijkgestemde partners, een klein café of bike hub en waar passend pay-what-you-can hanteren. Zo blijft de drempel laag, maar groeit de onafhankelijkheid en kunnen scherpe, maatschappelijk relevante programma’s worden gemaakt.
Vergelijkende casus: Bridgend Farmhouse (Edinburgh)
Dit community-owned centrum diversifieerde inkomsten zonder de missie te verwateren: tarieven naar draagkracht, een community café, het hosten van externe gebeurtenissen en een Bike Hub die circulaire economie ondersteunt. Rode draad: activiteiten ontwikkelen met de gemeenschap, op basis van echte behoeften waardoor participatie authentiek blijft en weerbaar maakt tegen wisselende subsidies.
Drie aanbevelingen voor C&CP
-
Richt een Community Advisory Board in met daadwerkelijke beslissingsmacht (bewoners, jongeren, grassroots-organisaties).
-
Ontwikkel missie-gerichte inkomstenstromen (toegankelijke betaalde workshops, ruimteverhuur aan aligned partners, klein café/bike hub).
-
Pas pay-what-you-can toe waar passend, om toegankelijkheid en inkomsten te balanceren.
Slot
C&CP is zowel fysieke plek als symbool. Om te floreren op de lange termijn moeten gelijkwaardigheid en participatie structureel ingebed worden, en moet financiering passen bij de publieke missie. Zo kan de campus uitgroeien tot een duurzame, door de gemeenschap gedragen plek die de diverse stemmen van Rotterdam-Zuid weerspiegelt en ondersteunt.